HSBC wil volgens de Financial Times de helft van de managers in Brits vermogensbeheer schrappen
Volgens de Financial Times wil HSBC in haar Britse vermogensbeheer ongeveer de helft van de management- en specialistenfuncties schrappen, en tot zo'n 70 procent van de financieel adviseurs, in het kader van haar AI-strategie.
AI-ondersteund artikel — automatisch opgesteld en gecontroleerd op feiten. Transparantiemelding conform artikel 50 van de EU AI Act.
HSBC bereidt een forse inkrimping voor van haar Britse vermogensbeheer, en de bank koppelt die aan AI. Dat meldde de Financial Times op 6 oktober 2026; Reuters nam het bericht op 7 oktober over. Volgens die berichtgeving wil de bank ongeveer de helft van de management- en specialistenfuncties schrappen, terwijl de afbouw bij financieel adviseurs zou kunnen oplopen tot ongeveer 70 procent.
Het is een bericht via de pers, geen persbericht van de bank. De cijfers komen uit de Financial Times; HSBC bevestigt ze in de berichtgeving niet. De bank zei volgens de Financial Times alleen dat ze “blijft evolueren” naar meer digitaal ondersteunde producten en trajecten: “We’re continuing to evolve to deliver more digitally enabled products and journeys to support our best-in-class wealth service and meet the changing needs of our customers.”
Volgens het verslag overlegt de bank momenteel met de werknemers over de voorgestelde wijzigingen, en zouden de getroffen medewerkers tegen het einde van de maand vertrekken. HSBC maakt het aantal werknemers in haar Britse vermogensbeheer niet bekend. De Financial Times schrijft wel dat de bank er honderden relatiebeheerders heeft.
De achtergrond is een lijn die de bank zelf al had uitgezet. Topman Georges Elhedery zei in mei 2026 op een investeerdersdag dat personeel de verandering door AI moest omarmen en dat “generative AI will destroy certain jobs”.
Opvallend is waar de snoei valt. Vermogensbeheer is klantcontact: adviseurs en relatiebeheerders. Wie bij banken vooral aan afbouw in de back-office dacht, ziet hier AI gekoppeld aan functies die de klant zelf ziet. Of de AI die rol ook inhoudelijk overneemt, of dat de bank vooral kosten snijdt, staat niet in de berichtgeving.
Wat betekent dit voor banken in België?
Het bericht gaat over de Britse tak van HSBC en zegt niets over België of over de Europese Unie. Wat het wel aantoont, is dat een grote bank AI openlijk als reden voor het schrappen van adviesfuncties gebruikt, en dat is een vraag die elke bank met een adviesnetwerk kan krijgen.
Wie adviseurs door AI-ondersteuning wil vervangen of aanvullen, doet er goed aan vooraf vast te leggen wie het advies nog verantwoordt, en hoe de personeelsvertegenwoordiging wordt betrokken. HSBC overlegt volgens het verslag met haar werknemers; hoe zo’n overleg in België verloopt, valt uit dit bericht niet af te leiden. Een eerder voorbeeld uit de back-office lees je in ons stuk over DNB en de ongeveer 400 voltijdse banen.